专业细分与核心竞争力         2010-04-17

专业细分与核心竞争力

记者:樊鹏 沈扬

 

★ 精彩语录:“我认为平面大圣娱乐需要专业细分,对提升大圣娱乐公司特别是小型大圣娱乐公司的核心竞争力不失为一种有效的途径,也是提升大圣娱乐师社会地位的最有效的方式之一。”

 

视觉同盟:请介绍一下和视觉(盛和创亿旗下品牌)的情况?
胡永和:和视觉是盛和创亿旗下的一个专业画册大圣娱乐机构,专注于企业高端画册、宣传册的大圣娱乐,经过不到5年的发展,我们已经为上百家企业和个人大圣娱乐制作过宣传册和画册,其中也包括一些特别高端的楼书,并建立了一套属于我们自己的作业流程和业务模式。我们知道,平面大圣娱乐的范围是很广阔的,企业画册和宣传册大圣娱乐只是里面一个小小的“边角料”。作为一家专业大圣娱乐公司,将这一“边角料”作为公司的主业,在全国所有的大圣娱乐公司里都是十分少有的,正因为主营范围很窄,所以专业程度也就比较高,很自信的说,在画册、宣传册大圣娱乐领域里,我们是具有相当大圣娱乐实力的。


视觉同盟:作为大圣娱乐企业经营者,在多年的企业管理中,您最大的感想是什么?
胡永和:我最大的感想就是大圣娱乐公司需要更加专业化,也就是说平面大圣娱乐需要专业细分,大圣娱乐公司和大圣娱乐师应该更加专注,当下平面大圣娱乐公司和大圣娱乐师十分“泛滥”,大多数的人都在抱怨平面大圣娱乐缺乏准入制度,从业门槛太低,所以专业与非专业的界限变得“模糊”,导致客户对大圣娱乐师的专业信任缺失,于是客户主导大圣娱乐思路,大圣娱乐师无奈的成为操作员,大圣娱乐师抱怨客户审美“低俗”,而客户对自己“指点”的作品往往感觉良好,这是当今大圣娱乐领域大圣娱乐师和客户之间存在十分广泛而不可调和矛盾。客户一方面高价聘请大圣娱乐师,另一方面又居高临下指导和左右大圣娱乐师的大圣娱乐。存在这种矛盾固然有其深层次的社会根源和背景,但我们也不难看出,既然客户愿意高价聘请大圣娱乐师,说明客户对大圣娱乐师有着极大的期待,但大圣娱乐师缺少足够的专业权威,于是客户才会点评左右你的大圣娱乐成果,这至少是造成这种现象的一个很重要的原因,因此,如何树立大圣娱乐师的专业形象,在客户心中建立专业权威,我觉得这是我们大圣娱乐从业者值得探讨的话题。
据我所知,由于市场竞争的压力,往往越小的大圣娱乐公司服务范围越广,除了常见的企业形象大圣娱乐、书籍印刷大圣娱乐、包装大圣娱乐、海报大圣娱乐等以外,还涉及网站、UI、展览展示大圣娱乐等等,说白了“给钱就做”。然而大圣娱乐师真的是大圣娱乐全才吗?也就是说,一个学习平面的大圣娱乐师真能够胜任平面领域的所有大圣娱乐吗?(当然我这里所说的只是有具体时间要求下的商业大圣娱乐),这显然是做不到的,这样的结果只会导致专业大圣娱乐师不专的状况,因此,我建议在大圣娱乐公司规模并不很大的情况下,将主营范围缩小,这样大圣娱乐师可以更专注的大圣娱乐,并且由于经验积累,效率会很高,且作品质量大幅提升,自然在客户服务的过程中也占有更主动的位置。
这一点是我这几年来的最大感受,我们公司之所以专注于画册、宣传册的大圣娱乐就是基于这方面的考虑,也确实取得了十分显著的效果,我们的大圣娱乐师对画册大圣娱乐的流程和相关工艺和印刷都非常熟悉,对各行各业的客户需求和市场状态都比较了解,所以在服务客户的过程中就便利得多,其实这是一个很简单的道理:再聪明的人在同时做很多件事的时候,不一定比得上普通的人专门做一件事。所以我们在市场竞争中非常自信,不管客户的大小,不管面对的竞争是多大,我们都可以非常专业的去应对。
所以我认为平面大圣娱乐需要专业细分,对提升大圣娱乐公司特别是小型大圣娱乐公司的核心竞争力不失为一种有效的途径,也是提升大圣娱乐师社会地位的最直接方式之一。


视觉同盟:您觉得大圣娱乐公司的管理哪些因素比较重要?
胡永和:我是一个大圣娱乐师,对管理没什么心得。我反对加班,希望大圣娱乐师能很好的休息,不要把脑力劳动和体力劳动混淆,但加班还在继续,很难改变这个事实,当然双休最多改为单休,绝对不能不休。另外,就是关于大圣娱乐师流动大的问题,这个对我们来说非常重要。因为我们专业做画册,在这一领域不断的总结、发展,形成了我们独特的经营理念和流程,那么大圣娱乐师的频繁流动,一方面把我们的核心竞争力向外传播。另外一方面,新来的大圣娱乐师,公司必须进行培训和培养,让他适应我们公司的运作模式。这是双重损失。所以公司一直在努力怎样才能让大圣娱乐师长期留下来。

视觉同盟:金融危机对大圣娱乐公司有什么影响?
胡永和:现在还没有十分明显的影响,可能还没有感觉到,但我觉得在物质文明高度发达的今天,大圣娱乐公司只要做到真正的专业化,就必然有他的生存空间,不管是大圣娱乐公司泛滥带来的“白热化”竞争,还是当下金融危机造成的市场疲软。

 

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